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China Quzhou Perfect Plastic Material Co., Ltd
Quzhou Perfect Plastic Material Co., Ltd
ク州パーフェクトプラスチック材料会社は2010年に設立されました. プロフェッショナルな鋳型アクリルシート工場です. 私たちはアクリル製品も販売しています.
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先進的な自動機械 厳格なプロセス制御システム 電気端末を全て 製造できます アクリルシート工場の供給
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最新の会社ニュース 中国製アクリルクがインドのアンチ・ダンピング関税に積極的に対応
2025-12-26

中国製アクリルクがインドのアンチ・ダンピング関税に積極的に対応

   中国のアクリル産業の重要な一部として、中小企業(SME)は、2025年3月25日にインドが中国のアクリルソリッドサーフェスに対して5年間のアンチダンピング関税を課して以来、前例のない課題に直面しています。ほとんどの中国メーカーが1トンあたり180ドルの関税を課せられており、この政策は輸出志向のアクリル産業、特に中小企業に大きな影響を与えています。この状況に直面し、Qu Zhou SM社は、国際貿易規則を遵守しながら、新たな発展の道を模索し、圧力を克服するための積極的な対策を講じています。   インド財務省の公式発表によると、アンチダンピング関税は中国を原産地とするアクリルソリッドサーフェスを対象としており、39205111および39205119を含む7つのHSコードをカバーし、PMMAシート、Staronソリッドサーフェスなどの主要製品が含まれます。2つの中国企業のみがゼロ関税の免除を受けており、中国のアクリル輸出業者の85%以上が1トンあたり180ドルの関税の影響を受けています。データによると、中国は2023年に123,000トンのアクリルシートをインドに輸出し、インドの市場シェアの62%を占めています。アンチダンピング関税の導入により、中国のアクリル製品の輸出コストが15%〜20%直接増加し、規模と資本で既に不利な立場にある中小企業の利益空間を深刻に蝕んでいます。   2025年の最初の3四半期において、中国のアクリルシートのインドへの輸出は、前年同期と比較して約60%減少し、一部の低マージン製品は一時的にインド市場から撤退しました。輸出成長のために長年コスト優位性に依存してきた業界は、変革の緊急な必要性に直面しています。中小企業にとって、その影響はより顕著です。一方では、元々の価格競争力が大幅に弱まり、保留中の注文が多数保留またはキャンセルされました。他方では、輸出コストの上昇と支払いの遅延により、資本回転の圧力が急激に増加し、一部の中小企業の生産と運営が特定の困難に直面しています。   厳しい状況に直面して、SM社は受動的に待つのではなく、困難を打破するために一連の的を絞った対策を講じており、目覚ましい成果を上げています。   まず、ニッチ市場の開発に焦点を当て、顧客関係管理を深めています。限られたリソースを持つ中小企業向けに、一般的なアクリルシート市場での競争を放棄し、アンチダンピング関税の影響をあまり受けない、カスタマイズされたアクリル工芸品、少量生産の特殊用途アクリル部品、アクリル装飾アクセサリーなどのニッチセグメントの開発に転換しています。柔軟な生産の利点を活かし、インドの顧客の多様なニーズに対応するために、パーソナライズされたカスタマイズサービスを提供しています。同時に、既存の顧客とのコミュニケーションを強化し、製品のアップグレードとアフターサービス保証を積極的に導入し、顧客の定着率を高め、安定した注文源を維持しています。   次に、製品構造を最適化し、高付加価値製品に移行しています。低マージン製品への依存から脱却するために、SM社は研究開発への投資を増やし、純粋なアクリルシート(アンチダンピング関税の対象外)、医療グレードのPMMA材料、環境に優しいアクリル製品などのハイエンドアクリル製品の研究開発に注力しています。製品の品質と技術的内容を改善することにより、製品の付加価値と市場競争力を高め、価格競争から価値競争へと徐々に移行しています。同時に、国内およびその他の海外市場を積極的に開拓し、インド市場への依存を減らし、市場レイアウトの多様化を実現しています。   第三に、内部運営を最適化してコストを削減し、効率を向上させています。輸出コストの上昇という圧力に直面して、外部のリソース共有に頼ることなく、コスト削減の可能性を最大限に引き出すために、内部管理の最適化に焦点を当てています。すべての支出に対してゼロベース予算を導入し、各費用の必要性を再評価して、遊休在庫保管料などの付加価値のないコストを削減しています。同時に、売掛金管理を強化し、信用格付け別に顧客を分類して、合理的な支払い条件を設定しています。さらに、出張や接待などの非生産的な費用を厳格に管理し、低迷製品をタイムリーに整理して資本占有を削減することにより、在庫管理を最適化しています。   「アンチダンピング関税は短期的には圧力を生みましたが、中国のアクリル中小企業の変革とアップグレードの機会も提供しています」とSM社の広報担当者は述べています。「これを原動力として、当社のコア競争力の向上を加速し、コンプライアンスを遵守し、グローバル市場でより安定した持続可能な開発の道を模索していきます。」   中国のアクリル産業とSM社の開発戦略の詳細については、お問い合わせください。
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最新の会社ニュース アクリル業界の再編:クラレが中国から撤退、ダブルエレファントが引き継ぎ
2025-12-21

アクリル業界の再編:クラレが中国から撤退、ダブルエレファントが引き継ぎ

  最近、中国のアクリル業界で重要な再編イベントが発生しました。2025年12月8日、クラレ株式会社は、完全子会社であるクラレアクリル(張家港)有限公司の全株式を江蘇双象集団有限公司に譲渡する株式譲渡契約を締結したことを発表しました。このイベントは、世界のMMA-PMMA業界構造における重要な転換点であり、中国のアクリルセクターと当社に大きな影響を与えます。ここに、潜在的な影響を明確にし、対応する戦略的措置を概説するために、この通知を発行します。 I. 中国のアクリル業界への影響   グローバルな業界フォーカスの加速的な転換:不動産調整に伴うアクリル浴槽の需要低迷や収益性の低下など、さまざまな要因により、外資が中国のアクリル事業から撤退し、中国がアクリルサプライチェーンの世界的な中心地となることがさらに確実になりました。地元の主要企業が引き継ぎ、「規模拡大」から「構造的アップグレード」への業界変革を推進しています。   主要企業の統合強化:中国最大のMMAメーカーである双象集団は、この買収を通じて「PMMA原料 - PMMA樹脂 - ハイエンドシート」の産業チェーンの垂直統合を達成します。クラレの高度なキャスティング技術とハイエンドブランドのリソースを継承し、ハイエンド市場への参入障壁を大幅に高めます。   激化する業界再編:すでに供給過多となっているミドルからローエンド市場では、より激しい価格競争に直面することになります。統合能力や技術的優位性を持たない中小企業(SME)は、より大きなキャパシティクリアランスの圧力を受け、業界の集中度が高まることになります。 II. 当社への影響   市場競争圧力の増大:双象集団は、この買収を通じて「MMA原料 - PMMA樹脂 - ハイエンドシート」の産業チェーンの垂直統合を達成し、業界平均と比較して生産コストを15%〜20%削減します。独立したアクリルシートの生産能力を持つ当社は、原材料の外部調達に依存していないため、一定のコスト基盤があります。しかし、双象の大きなコスト優位性は、ミドルからローエンド市場での価格競争を激化させ、当社は依然として価格競争に直面し、利益空間の安定性に影響を与える可能性があります。   より高い技術的およびコンプライアンスの閾値:ハイエンド市場のアップグレードは、光線透過率、耐候性、耐衝撃性に関する業界基準を引き上げます。一方、環境保護とデジタル変革(例えば、VOC処理への150万〜200万元の投資)に対する要件の増加は、追加の財政的圧力を生み出します。   潜在的な軽量コラボレーションの機会:主要企業の拡大は、サポートサービスの需要を生み出します。中小企業として、アクリルシートアクセサリーの少量カスタム加工の請負や、特定のリンクへのサポートサービスの提供など、ターゲットを絞った軽量コラボレーションの機会を模索し、安定した少量注文を確保し、標準化された生産の経験を積むことができます。 III. 当社の戦略的措置  業界の変化に積極的に対応し、持続可能な開発を維持するために、当社は以下の主要な措置を実施します。    ニッチセグメントに焦点を当て、差別化された生存を図る:全製品にリソースを薄く分散させるのではなく、大企業が見落としがちな、低投資で高利益率の1〜2のニッチ分野に焦点を当てます。例えば、カスタムアクリル工芸品(パーソナライズされたギフトなど)、少量ペットアクリルアクセサリー、または地元の広告看板などです。当社の小規模チームの機敏性を活かし、パーソナライズされたニーズに迅速に対応し、「小さくても洗練された」製品機能を構築し、大企業との価格競争を避けることができます。   コラボレーションと相乗効果のある開発を模索する:双象集団などの主要企業と積極的にコミュニケーションを取り、補助材料の供給やOEM加工における協力の機会を模索します。一方、地元の装飾会社、設備メーカー、越境ECプラットフォームとのパートナーシップを強化し、安定した販売チャネルを拡大します。   品質向上と柔軟なコンプライアンスに注力する:既存の生産プロセス(シート切断精度や表面研磨技術の向上など)を優先的に最適化し、製品の品質安定性を高めます。これは、古い顧客を維持し、少量カスタム注文を獲得するために不可欠です。環境コンプライアンスについては、環境に優しい補助材料の使用、作業場の換気システムの最適化など、低コストで実用的なソリューションを採用します。また、中小企業向けの地元の差別化された環境管理ポリシーを積極的に理解し、不必要なコンプライアンス費用を回避します。 IV. 結論   双象集団によるクラレの中国アクリル事業の買収は、中国のアクリル業界が成熟に向かう上での画期的な出来事です。競争激化やコスト圧力の増加など、短期的には課題をもたらしますが、業界のアップグレードと差別化された開発のための長期的な機会も生み出します。   当社は、「集中、柔軟性、コラボレーション」の原則を遵守し、市場の変化に積極的に適応し、当社のコア競争力を強化し、業界再編の中で安定した開発を達成します。今後の業界動向と戦略的調整については、関係者全員にタイムリーに最新情報を提供します。
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